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        隨著中國經(jīng)濟(jì)的萎縮，越來越多的老板覺得生意難做了，都在想方設(shè)法的開源節(jié)流，開源的效果似乎難度越來越大，很多公司開始在節(jié)流上花心思了。一些珍珠棉用量比較大的企業(yè)，已經(jīng)開始自行投資建起了珍珠棉廠，把珍珠棉這部分利潤給節(jié)流下來了。
       佛山官窯的劉老板做了家具十幾年了，每個(gè)月都要使用七八噸的珍珠棉，他表示，自己生產(chǎn)珍珠棉實(shí)屬無奈，家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在外銷不景氣，內(nèi)銷有競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了降低生產(chǎn)成本，只能從每月的七八噸珍珠棉上打注意了，最大限度地截留利潤。
       其實(shí)這位劉老板，前幾年已經(jīng)來過我公司，了解過珍珠棉生產(chǎn)的成本問題，由于自己的用量不大，就放棄了建廠的打算，改用外購。按照劉老板的話說“以前是大雞不吃小米，現(xiàn)在不得不吃，不吃就要餓肚子了。我們也把劉老板粗略算了一筆賬，設(shè)備成本是27萬，自己生產(chǎn)珍珠棉的成本大約是一千二一頓，外購的成本是一千七至一千八一頓，一個(gè)月自己生產(chǎn)比外購能節(jié)省五六萬。再加上自己對(duì)外供應(yīng)一些，那么就有十幾萬的利潤。三個(gè)月就能拿回設(shè)備成本，以后就是只需要投入幾萬塊這個(gè)珍珠棉廠就可以完全滿足自己的珍珠棉使用，這筆賬應(yīng)該很容易算的了。